為了使公司的管理體制更加系統(tǒng)化、條理化、規(guī)范化,進(jìn)一步提高公司員工的職業(yè)素養(yǎng)以及合同承攬能力和利潤(rùn)額的增加。2007年8月,我公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定,在本公司內(nèi)推行“6S”管理。9月上旬,公司中層以上管理人員都收到一份厚厚的培訓(xùn)教材,這份培訓(xùn)教材的下發(fā)邁開了“6S”管理體系在我公司推行的第一步。
“6S”指的是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SAFETY)這六個(gè)單詞?!?S”由“5S”演化而來,“5S”既整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),起源于日本,因?yàn)樵谌瘴闹?,這幾個(gè)詞語的第一個(gè)字母都是由“S”開頭,所以簡(jiǎn)稱“5S”?!?S”在傳入中國(guó)后,海爾在此基礎(chǔ)上,又加上了“安全”這一項(xiàng),使“5S”更加完善化,演變?yōu)榻袢盏摹?S”。6S含義是:整理,留下必要的,其他都清除掉;整頓,有必要留下的,依規(guī)定擺整齊,加以標(biāo)識(shí);清掃,工作場(chǎng)所看得見看不見的地方全清掃干凈;清潔,維持整理、清掃的結(jié)果,保持干凈亮麗;素養(yǎng),每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵守規(guī)則,有美譽(yù)度;安全,一切工作均以安全為前提。
在實(shí)施“6S”中,要做到以下幾點(diǎn):整理,把用和不用的物品分開來,并把不用的物品舍去,其目的是為了能更加提高工作效率;整頓,把物品擺放位置時(shí)顯標(biāo)識(shí)出來,其目的是徹底消除“尋找”現(xiàn)象,節(jié)省時(shí)間;清掃,將環(huán)境、設(shè)備清掃,擦拭干凈,其目的在于提升作業(yè)品質(zhì),使自己有一個(gè)良好的工作環(huán)境;清潔,經(jīng)常保持環(huán)境美觀的狀態(tài),其目的在于創(chuàng)造并保持明朗現(xiàn)場(chǎng)和良好環(huán)境;素養(yǎng),養(yǎng)成好的習(xí)慣、好的風(fēng)度、遵守公司規(guī)定,其目的在于命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行,使執(zhí)行力得到更好的提高;安全,發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施,這是前面“5S”的實(shí)施的前提。
我公司的其它員工在局域網(wǎng)上看到公司對(duì)“6S”管理所制定的培訓(xùn)教材。培訓(xùn)材料下發(fā)后半個(gè)月,各部門管理人員陸續(xù)的將自己在學(xué)習(xí)“6S”過程中的心得體會(huì)和“6S”管理方法在本部門中的實(shí)施計(jì)劃交到質(zhì)量部。
“6S”管理方法是一套系統(tǒng)而完善的管理方法,它擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系和先進(jìn)的管理理念。通過對(duì)“6S”管理方法的學(xué)習(xí),我們將努力使企業(yè)形象、公司面貌、工作效率更加提高,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、縮短作業(yè)周期、確保交貨期,把一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程放心交付我們的客戶使用。
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